「火樹(shù)銀花合，星橋鐵鎖開(kāi)，燈樹(shù)千光照，明月逐人來(lái)」，元宵一鬧代表農(nóng)歷春節(jié)正式結(jié)束，各行各業(yè)也開(kāi)始整裝待發(fā)，企圖延續(xù)去年佳績(jī)、再創(chuàng)階段高峰，一舉擺脫內(nèi)耗不斷的悶經(jīng)濟(jì)。

撇除難以預(yù)測(cè)的黑天鵝與無(wú)法閃躲的灰犀牛之外，相信人人都想搶搭這股全球景氣強(qiáng)勁成長(zhǎng)的契機(jī)，但到底誰(shuí)才能脫穎而出、盆滿缽滿？在揭曉答案以前，讓我們先來(lái)聽(tīng)個(gè)故事。

有一家創(chuàng)立于1995年的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，其創(chuàng)辦人原只想利用網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闀?shū)籍標(biāo)準(zhǔn)化程度高、進(jìn)入門(mén)坎低，加上市場(chǎng)不小，所以才鎖定從網(wǎng)絡(luò)書(shū)店切入，事后證明他的眼光十分精準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)科技的確速成主流、至今不衰。

但「花無(wú)百日紅，人無(wú)千日好」，90年代網(wǎng)絡(luò)泡沫隨即而來(lái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)公司破產(chǎn)倒閉，這家公司自然也虧損了好幾年（臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也在同時(shí)期發(fā)生史上首次衰退），卻仍持續(xù)投資基礎(chǔ)建設(shè)與研發(fā)，不以過(guò)度追逐獲利為念。

同時(shí)勉勵(lì)同仁永遠(yuǎn)保持「第一天（Day 1）」心態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入「第二天」，就有可能使得組織式微、走向終點(diǎn)；再利用并購(gòu)方式加速其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)曲線，例如生鮮食物、音／視頻下載、生活用品、數(shù)據(jù)應(yīng)用…等產(chǎn)業(yè)，打造一個(gè)無(wú)所不包的平臺(tái)模式。

一路走來(lái)，從一家小型網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，到全球規(guī)模第一的書(shū)店，再躍升為世界上最大的網(wǎng)絡(luò)商城，最后成為「什么都賣(mài)」的跨國(guó)企業(yè)。這家公司是誰(shuí)？相信各位已了然于心，它就是全球電商元老暨龍頭－Amazon。

Amazon崛起之例清楚體現(xiàn)出：人必須不斷累積成長(zhǎng)，讓自己變得更快、更強(qiáng)、更大、更好，才有可能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)「乘勢(shì)」，就算沒(méi)有機(jī)會(huì)，也一樣有本事「造勢(shì)」。

換言之，「學(xué)習(xí)成長(zhǎng)」是我們?nèi)松飞系母净?，是我們彩繪生命璀璨風(fēng)景的本份之一；更重要的是，當(dāng)智能積累內(nèi)化到了一定階段，提升個(gè)人格局、寬廣觀照視野也很自然水到渠成，理解「看長(zhǎng)不看短」為何關(guān)鍵，體會(huì)「利他就是利己」的真諦，明白「多學(xué)、多做，即便多錯(cuò)，也遠(yuǎn)好過(guò)不學(xué)、不做、不錯(cuò)」。

再舉一個(gè)真實(shí)案例，數(shù)十年前，時(shí)值數(shù)字趨勢(shì)叩門(mén)之際，肯定有不少人以為，「『數(shù)字化』？那是IT部門(mén)的事，與我何干？」，但當(dāng)相關(guān)浪潮以大軍壓境之勢(shì)徹底扭轉(zhuǎn)人類(lèi)生活型態(tài)之后，有多少人因?yàn)椴恢O技術(shù)慘遭淘汰？有多少行業(yè)由于來(lái)不及轉(zhuǎn)型就此消失？年輕讀者可能未曾聽(tīng)聞，現(xiàn)在坊間編印活潑的報(bào)章雜志，以往都是透過(guò)排版員人工檢字而成，如今，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的排版員安在？

回到「誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？」的大哉問(wèn)，謎底昭然若揭，祝福各位讀者都能致力學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、積累、內(nèi)化，搭建出不一樣的人生舞臺(tái)！

（本文同步刊載于遠(yuǎn)見(jiàn)華人精英論壇)