「人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開」，農(nóng)歷4月本該是氣清而風(fēng)和的清和之月，今年卻意外迎來了酷暑的溽熱之氣，高溫飆升打破百年紀(jì)錄，提前結(jié)束了黃梅天的陰雨綿綿。

天候異常也就罷了，瞬息萬變的詭譎世局更加刺激著人心躁動不安：美中貿(mào)易角力一波接著一波、「川金會不會」仍是未定之天、意大利政局不穩(wěn)引發(fā)金融動蕩，更別提近來一連串令人憤慨的外交處境（連續(xù)兩年缺席WHA、一個(gè)月內(nèi)失去兩個(gè)邦交國…）；偏偏外患不斷，內(nèi)憂也沒少過：上半年還沒結(jié)束，就折損了兩任教育部長、缺水?dāng)嚯姷碾[憂如影隨形，在今年底大選落幕之前，任誰都難以預(yù)料還會發(fā)生什么事。眼下的我們，彷佛怒海中的一葉孤舟，不知何去何從。

「雖人微言輕，但應(yīng)還是可以做些什么，總有些方法能夠突破逆境，即便無法撼動大環(huán)境，至少可以改變自己、幫助他人，讓生活因?yàn)楸舜硕鴵碛行腋＃退阒挥幸稽c(diǎn)點(diǎn)也好?！挂蜻@樣的想法，筆者14年前結(jié)合公司同仁力量，推動「小區(qū)一家幸福行動計(jì)劃」，并于三年前進(jìn)入第二階段－「全民社造行動計(jì)劃」，希望重塑過往里仁為美的淳厚人情，并藉此尋回臺灣民間的能動性與生命力，期待有一天可以由下而上、深入每一個(gè)領(lǐng)域，完成社會重組與提升的終極愿景。

至今我們共收到8,799筆計(jì)劃提案，涵蓋全臺98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)，協(xié)助1,960個(gè)提案單位開心圓夢，去年底更榮獲總統(tǒng)文化獎(jiǎng)，首創(chuàng)由企業(yè)為推動主體而獲獎(jiǎng)的歷史紀(jì)錄。

只是，不限資格、開放主題、不加干預(yù)，全然由小區(qū)主動提案、執(zhí)行、運(yùn)營的獎(jiǎng)助方式，雖然后期添加了大量的共學(xué)、交流與培訓(xùn)機(jī)制，不免仍會出現(xiàn)無以為繼的遺憾；同時(shí)，為因應(yīng)臺灣「高齡、少子」的劇烈社會變遷，我們在兩年前成立「信義公益基金會」，專責(zé)投入銀發(fā)族與新住民／偏鄉(xiāng)學(xué)童的長期關(guān)懷與扶助。

「信義公益基金會」的運(yùn)作方式與「小區(qū)一家」有異曲同工之妙，類似的是：透過「集點(diǎn)子大賽」的型態(tài)，甄選出與銀發(fā)族及新住民／偏鄉(xiāng)學(xué)童有關(guān)的創(chuàng)新公益想法，再透過第二階段評比，選出適合團(tuán)隊(duì)落地實(shí)踐；不同之處則是：基金會成員會長期關(guān)注執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的發(fā)展情況，并給予適當(dāng)協(xié)助或媒合相關(guān)資源，盡可能確保獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)得以永續(xù)經(jīng)營。

之所以需要有兩種不同操作模式并行，是因?yàn)榍罢撸ㄐ^(qū)一家）意在培養(yǎng)小區(qū)居民的小區(qū)意識，愿意主動關(guān)心并協(xié)力處理公共事務(wù)，屬于小區(qū)營造的范疇，所以不限資格、開放主題、不加干預(yù)，完全由小區(qū)自發(fā)主導(dǎo)，并期待在過程中逐步建立小區(qū)意識，如此，不論日后小區(qū)中發(fā)生大小事，居民們都會群策群力、同舟共濟(jì)解決問題，真正達(dá)成「小區(qū)一『家』」的美好憧憬。

后者則比較像是育成單位，希望可以扶植出一個(gè)又一個(gè)自給自足的非營利組織，用以關(guān)懷銀發(fā)族與新住民／偏鄉(xiāng)學(xué)童兩類特定族群，藉以紓緩臺灣社會變動期的劇烈陣痛。基金會最新活動是贊助南投奧萬大「親愛愛樂」弦樂團(tuán)（2017年奧地利「維也納國際青少年音樂節(jié)」弦樂組冠軍），5月下旬在國家音樂廳的加演場次門票，該演出在無遠(yuǎn)弗屆的網(wǎng)絡(luò)宣傳之下，呈現(xiàn)超過九成的售票效果，足見臺灣社會的愛心與人情滿滿。

不論前途如何險(xiǎn)阻、客觀條件如何不利，先從自己開始，千里之行始于足下，再徐圖改變他人、改變環(huán)境，總有一天能夠滴水穿石、聚沙成塔，「做，就對了！」