身處于瞬息萬(wàn)變的數(shù)字時(shí)代，大量信息的快速傳播、解構(gòu)、重組、再應(yīng)用，早已成為你、我的生活日常，甚至解放了人類(lèi)社會(huì)升華的無(wú)限潛能，當(dāng)然更直接促使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的「創(chuàng)業(yè)家」們應(yīng)運(yùn)而生，希望能滿(mǎn)足日新月異的消費(fèi)者需求與龐大商機(jī)。

「創(chuàng)業(yè)」到底有沒(méi)有必勝心法？有沒(méi)有共通的「創(chuàng)業(yè)之道」可供依循？在探索這個(gè)問(wèn)題之前，先來(lái)看看一些真實(shí)案例。一個(gè)日進(jìn)斗金的華爾街金童，年過(guò)而立之后，決定放棄一切、踏上創(chuàng)業(yè)之路；第二位是名美國(guó)史丹福大學(xué)的博士生，書(shū)念到一半就改當(dāng)起創(chuàng)業(yè)家；第三、第四位創(chuàng)業(yè)時(shí)的年紀(jì)更小，進(jìn)入大學(xué)后沒(méi)有多久就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。

各位猜猜，這些人最后有沒(méi)有揮灑出自己的一片天地？含金量足以分享給各位讀者的案例，絕對(duì)是各領(lǐng)域中的佼佼者，第一位是剛剛成為世界首富的亞馬遜（Amazon）CEO杰夫．貝佐斯（Jeff Bezos）；第二位是Google創(chuàng)辦人賴(lài)?yán)寮↙arry Page）；第三與第四位則是微軟（Microsoft）創(chuàng)辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）與蘋(píng)果（Apple）創(chuàng)辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）。

這幾位一手創(chuàng)辦的公司都是全球數(shù)一數(shù)二的跨國(guó)企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，除了贊嘆這些人的豐功偉業(yè)之外，最想知道的是，莫過(guò)于這些成功者具有哪些創(chuàng)業(yè)共通性；由表面觀之，這些人的共通性是：天資聰穎、屬于科技業(yè)、都是從車(chē)庫(kù)展開(kāi)事業(yè)，但這些條件顯然都不是他們成功的關(guān)鍵要素。

筆者不才，試圖抽絲剝繭、萃取個(gè)中精要，提供給創(chuàng)業(yè)家們斟酌參考。

首先是相信自己。這些成功者無(wú)疑都有著絕對(duì)的自信，都相信自己能為人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)革命性的改變，相信自己可以在特定領(lǐng)域中開(kāi)創(chuàng)劃時(shí)代的進(jìn)步，這股堅(jiān)定意志足以讓他們放棄進(jìn)行到一半的學(xué)業(yè)、或是衣食無(wú)虞的現(xiàn)有生活，就算遭遇意外橫逆或無(wú)情打擊，也要想方設(shè)法找活路，摸索出最有效率解，進(jìn)而型塑出無(wú)與倫比的精神力，即使屢戰(zhàn)屢敗，也要屢敗屢戰(zhàn)。

其次是創(chuàng)造信任。這些創(chuàng)業(yè)家都有著讓重要利害關(guān)系人充分信任他們的能力，舉例來(lái)說(shuō)，賈伯斯對(duì)于創(chuàng)新的堅(jiān)持與狂熱，無(wú)疑是他贏得廣大果粉擁戴的終極武器，也造就今時(shí)今日無(wú)人能望其項(xiàng)背的蘋(píng)果帝國(guó)，更寫(xiě)下人類(lèi)通訊革命的全新篇章。Google則持續(xù)以「不為惡」、「做好事賺錢(qián)」等理念與獨(dú)樹(shù)一幟的員工福利吸引新世代投入，長(zhǎng)年蟬聯(lián)最受年輕人向往的夢(mèng)幻公司。

而亞馬遜一貫的「零股利」政策，并未澆熄投資人擁抱亞馬遜股票的熱情，反而拉抬亞馬遜股價(jià)節(jié)節(jié)高升，成為市場(chǎng)認(rèn)同貝佐斯擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍、引領(lǐng)趨勢(shì)做法的最佳明證。最后是由世界首富轉(zhuǎn)型為世界首善的蓋茲，對(duì)于許多曾接受其捐助的弱勢(shì)者來(lái)說(shuō)，「Microsoft」所象征的意義與價(jià)值肯定與我們大不相同。

當(dāng)然，這些企業(yè)的成功絕對(duì)不止于單一面向，來(lái)自重要利害關(guān)系人的全方位信任，才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真正利基與原動(dòng)力。

也許有人認(rèn)為，這些都是遠(yuǎn)在天涯海角的案例，不一定適用于臺(tái)灣；但各位可以回憶一下，堪稱(chēng)臺(tái)灣首屈一指、剛宣布退休的臺(tái)積電張忠謀董事長(zhǎng)，不只一次在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)的臺(tái)積電四大核心價(jià)值：誠(chéng)信正直、雙向承諾、創(chuàng)新、客戶(hù)信任，與上述案例內(nèi)涵算不算高度雷同？其實(shí)，筆者的創(chuàng)業(yè)軌跡亦極為類(lèi)似：先確立自身的堅(jiān)定信念，再積極創(chuàng)造各利害關(guān)系人對(duì)自己的信任，爾后戮力實(shí)踐公平對(duì)待各利害關(guān)系人的經(jīng)營(yíng)之道。

謹(jǐn)以粗略觀察所得與親身經(jīng)歷，祝福有心逐夢(mèng)者都能創(chuàng)業(yè)有「道」。