身處于瞬息萬變的數(shù)字時代，大量信息的快速傳播、解構(gòu)、重組、再應(yīng)用，早已成為你、我的生活日常，甚至解放了人類社會升華的無限潛能，當然更直接促使數(shù)以萬計的「創(chuàng)業(yè)家」們應(yīng)運而生，希望能滿足日新月異的消費者需求與龐大商機。

「創(chuàng)業(yè)」到底有沒有必勝心法？有沒有共通的「創(chuàng)業(yè)之道」可供依循？在探索這個問題之前，先來看看一些真實案例。一個日進斗金的華爾街金童，年過而立之后，決定放棄一切、踏上創(chuàng)業(yè)之路；第二位是名美國史丹福大學(xué)的博士生，書念到一半就改當起創(chuàng)業(yè)家；第三、第四位創(chuàng)業(yè)時的年紀更小，進入大學(xué)后沒有多久就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。

各位猜猜，這些人最后有沒有揮灑出自己的一片天地？含金量足以分享給各位讀者的案例，絕對是各領(lǐng)域中的佼佼者，第一位是剛剛成為世界首富的亞馬遜（Amazon）CEO杰夫．貝佐斯（Jeff Bezos）；第二位是Google創(chuàng)辦人賴利．佩吉（Larry Page）；第三與第四位則是微軟（Microsoft）創(chuàng)辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）與蘋果（Apple）創(chuàng)辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）。

這幾位一手創(chuàng)辦的公司都是全球數(shù)一數(shù)二的跨國企業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)家來說，除了贊嘆這些人的豐功偉業(yè)之外，最想知道的是，莫過于這些成功者具有哪些創(chuàng)業(yè)共通性；由表面觀之，這些人的共通性是：天資聰穎、屬于科技業(yè)、都是從車庫展開事業(yè)，但這些條件顯然都不是他們成功的關(guān)鍵要素。

筆者不才，試圖抽絲剝繭、萃取個中精要，提供給創(chuàng)業(yè)家們斟酌參考。

首先是相信自己。這些成功者無疑都有著絕對的自信，都相信自己能為人類社會帶來革命性的改變，相信自己可以在特定領(lǐng)域中開創(chuàng)劃時代的進步，這股堅定意志足以讓他們放棄進行到一半的學(xué)業(yè)、或是衣食無虞的現(xiàn)有生活，就算遭遇意外橫逆或無情打擊，也要想方設(shè)法找活路，摸索出最有效率解，進而型塑出無與倫比的精神力，即使屢戰(zhàn)屢敗，也要屢敗屢戰(zhàn)。

其次是創(chuàng)造信任。這些創(chuàng)業(yè)家都有著讓重要利害關(guān)系人充分信任他們的能力，舉例來說，賈伯斯對于創(chuàng)新的堅持與狂熱，無疑是他贏得廣大果粉擁戴的終極武器，也造就今時今日無人能望其項背的蘋果帝國，更寫下人類通訊革命的全新篇章。Google則持續(xù)以「不為惡」、「做好事賺錢」等理念與獨樹一幟的員工福利吸引新世代投入，長年蟬聯(lián)最受年輕人向往的夢幻公司。

而亞馬遜一貫的「零股利」政策，并未澆熄投資人擁抱亞馬遜股票的熱情，反而拉抬亞馬遜股價節(jié)節(jié)高升，成為市場認同貝佐斯擴充業(yè)務(wù)范圍、引領(lǐng)趨勢做法的最佳明證。最后是由世界首富轉(zhuǎn)型為世界首善的蓋茲，對于許多曾接受其捐助的弱勢者來說，「Microsoft」所象征的意義與價值肯定與我們大不相同。

當然，這些企業(yè)的成功絕對不止于單一面向，來自重要利害關(guān)系人的全方位信任，才是企業(yè)競爭力的真正利基與原動力。

也許有人認為，這些都是遠在天涯海角的案例，不一定適用于臺灣；但各位可以回憶一下，堪稱臺灣首屈一指、剛宣布退休的臺積電張忠謀董事長，不只一次在公開場合強調(diào)的臺積電四大核心價值：誠信正直、雙向承諾、創(chuàng)新、客戶信任，與上述案例內(nèi)涵算不算高度雷同？其實，筆者的創(chuàng)業(yè)軌跡亦極為類似：先確立自身的堅定信念，再積極創(chuàng)造各利害關(guān)系人對自己的信任，爾后戮力實踐公平對待各利害關(guān)系人的經(jīng)營之道。

謹以粗略觀察所得與親身經(jīng)歷，祝福有心逐夢者都能創(chuàng)業(yè)有「道」。